I en undersøgelse fra 1989 beskrev Sidney Yoshida, hvordan 96% af en organisations problemer ikke blev set af topledelsen. Er det anderledes i dag? Har organisationer generelt formået at mindske kløften med diverse initiativer omkring medarbejderengagement og åbne døre? Set fra vores perspektiv er svaret nej. Men vi har fundet en måde, som vi mener kan hjælpe med at mindske kløften

Som leder eller virksomhedsejer behøver du nemlig ikke træffe beslutninger alene. Dine medarbejdere kan være dit største aktiv for udvikling, bedre resultater og en mere positiv virksomhedskultur, hvis du bare spørger dem. Her kommer fem grunde til at involvere dine medarbejdere i beslutningsprocessen.

Den seneste ”Det, vi mødes om” samtale handlede meget om de menneskelige sider af møder. Refleksionerne fra deltagerne var præget af begreber som tillid, samhørighed og connections.

Der findes tavshed i enhver organisation. Selv i de bedste. Det kan være tavse medarbejdere, der bevidst gemmer sig og lader andre tale. Eller det kan være særlige temaer, som hele organisationen bevidst eller ubevidst er tavse omkring. Men tavsheden kan mindskes med anonyme, online dialoger.

Generelt elsker medarbejdere fleksibiliteten, som hybridarbejdet tilbyder. Men samtidig slås mange med mental mistrivsel og faldende tilknytning til arbejdspladsen. Vi elsker friheden, samtidig med at vi savner den kreative dynamik og sparring, samværet og de uformelle pauser mellem møder.

Der er store fordele at hente for både medarbejdere og arbejdspladser i den hybride model. Det står klart når vi rådgiver fremsynede virksomheder der har investeret tidligt i transformationen til hybridarbejdet.

I forbindelse med kommunalvalget 2021 inviterede Erhverv Aarhus, Cowi, Insightment, Dansk Erhverv, DI, Aarhus City Forening, Aarhus Haandværkerforening og Aarhus Transport Group aktører fra byens erhvervsliv til en åben dialog om fremtidens Erhvervsklima i Aarhus gennem en Insightment dialog.

Our two international dialogues on “Managing a thriving hybrid organization” took place at a crucial moment for organizations worldwide. The crisis that organizations had to face in 2020-2021 forced us to re-imagine the future of work.